公司新闻

共鉴美好，海通多项目同时绽放

在焕然新生的城市、抑或持续深耕的土地上，海通地产珍视每一个留下作品的机遇。 带着这份珍视，在繁华与自然共生的土地禀赋之上，6月3日海通·御墅临枫营销中心·样板间·景观示范区盛大开放，海通·西溪蝶园、海通·紫薇花园实景园林开放，倾注着海通地产渐进的力量，为城市织锦美好人居。 海通·御墅临枫，营销中心·样板间·景观示范区盛大开放。 示范区中轴对称的园林景致，移步错景的步道，在灵动的绿意空间，寻到内心宁静。180㎡样板间开放，打造约15米南向极致四面宽，三卧室朝阳，巨幕双阳台，270度观景飘窗……多维度诠释美学与品质兼具的城芯墅作，成就广饶墅居精品。 6月3日，海通·西溪蝶园一期实景开放。 诗意园境邂逅现代审美，将“园”与“院”有机结合，形成“院中有园，园中有院”的景观格局。匠心打造超10000㎡的园林景观带，旨在创造一个可以承载人文地脉、诠释美好生活的高端院墅住区。 6月3日，海通·紫薇花园一期实景园林开放暨二期新品当红加推。 建面116-142㎡高品质电梯洋房，以“健康、品质”为主基调进行思考，从业主生活角度出发，将建筑、自然、艺术与故事及各年龄段审美需求相融，营造三季有花，四季有景的园林盛境，移步异景，花香四溢，让每一个年龄段的居者皆能在海通·紫薇花园乐享天地。 产品向新，生活向上，每一个创新作品，都传递着海通地产营造者的心境、语境和意境，都是海通地产践行生活理想的开始。时光不言，对于生活的美好期冀，将逐一实现。

端午安康 “粽”有美好时光

海通地产丨恭贺海通地产竞得东营市开发区2022-18号地块

深耕东营 再下一城 恭贺海通地产 竞得东营市开发区2022-18号地块

海通地产丨万物敛于天地，静待一份春来

  春回大地，万物复苏。原本平淡的日子，因为春天的到来变得迷人不已。沐浴在春风中，跑进馥郁芬芳里，让生活与自然相拥，不负这春光的美好馈赠，此时此刻的海通社区：“陌上花成海，春暖烂漫时”。 云想衣裳花想容，春风拂槛露华浓。令人心悦的季节，轻轻一碰，那鲜亮明媚的春意便扑面而来。 春的生机、花的浪漫、光的和暖，海通地产传承东方园林经典建构手法，在中轴对称的美感中，积极感应春的生机蓬勃。 海通·碧仙湖畔实拍 海通·学府壹号实拍 海通·学府新苑实拍 东方廊厅、水榭围栏，精细考究的雕花线条等奠定了东方意韵的基调。 当枝头打上花苞时，人们惊喜道：“春天来了”。但毋庸置疑，春天犹爱湖畔。 湖水映碧，盎然春意。停驻于此，揽湖光之胜景，品芳草之优雅，春和景明，令人流连忘返。 择一隅台阶步步往下，葱郁的绿植生机勃勃，倒映在湖中，影影绰绰。 在湖畔的无限春光中，每一处景观都被赋予深厚的人文情怀，每一个角落都收藏一段时光故事，完美契合海通家人们对生活的理解感受，共鸣精神富足。 海通·御墅蓝湾实拍 海通·碧仙湖畔实拍 不急于回首，不忙于回味，去赴约这个季节里，海通与春天的烂漫约定。 躺上悠悠缠绵的草坪，闭着眼，嗅着馥郁的花香，听着轻盈的啼鸣，尽情享受这春天的温馨惬意。 海通·紫薇花园实拍 经过多年时光的酝酿，园区里的树木变得愈加葱茏。挺拔繁茂、枝叶伸展之间，遮蔽出一条漂亮的林荫大道，仿佛一张泼上油彩的画布般和谐统一。 花野的清香、朋友间的杯盏，将海通地产对美好生活的认知，用一种“以人为本”的关怀充分表达、自然呈现，让每一位居住其间的家人真正回归到生机勃勃的本真生活中，享受这触手可及的美好。 海通·鹊水蓝庭实拍 海通·博宸府实拍 如何感知春天，来到海通项目，走入花海间，嗅一嗅花香，便知春天已经到来。园区春色氤氲，灼灼其华，花儿云蒸霞蔚的美，瞬间融化了整片天空。 海通地产将自然生态融入社区肌理，在曲径通幽、层层递进的秘境中，探寻人与自然的亲密关系，营造宁静致远的格调氛围。 海通·西溪蝶园实拍 这里，有寒暑易节的自然之力，亦有意趣盎然的归心之力。园区每一处风景都极力刻画着海通对美好生活追求，每一寸土地的点滴变化，都是海通坚守匠筑生活的初心存在，并以此让幸福无限生长。  海通·西溪蝶园实拍 春风不燥，花已成海。当阳光和风纷至沓来，与大地平分春色。温婉闲适的时节里，海通社区与春天撞个满怀。 一起走进万物春生的美景里，将海通用细腻而温暖的笔触，勾勒出的一幅幅美好春日图景，尽情享受美好的烂漫时光。

夯实基础，扬帆起航 | 海通地产案场标准化培训圆满落幕！

聚力登峰，才能掌控遍览群山的气势。2022年4月18日，海通地产案场标准化专场培训圆满举行，东营各项目营销总监、案场经理、直销经理、策划经理参与培训，章丘、潍坊、滨州、博兴项目通过视频会议参与学习。本次培训讲师为海通地产营销公司副总经理——高军委。高总结合自身长期管理经验与操盘经历，进行了案场标准化培训。 培训现场实拍 本次集中培训，细致的向大家讲解了关于案场经理工作标准化内容、置业顾问工作标准化内容，标准化讲解精确到每月、每周乃至每日的工作流程。讲解过程生动有趣，讲解内容实战有效，让大家更快的掌握了案场标准化管理及置业顾问标准化工作的技巧和实用方法。 培训现场实拍 《孟子·离娄章句上》中“不以规矩，不能成方圆”，是古代关于标准的经典表述。如果说标准是一个准则、一个规矩，那么标准化则是一个过程。从定义上来说，在一定的范围内获得最佳秩序，复制成功经验，制定共同和重复使用的规则活动，称为标准化。职场中惰性和阶段性迷茫是每个人都会出现的情况！高效的销售工作是需要通过科学的工作安排、合理的逻辑推导结合人性心理学来实现的！不同时间节点不同职位有不同的工作内容，每个人的工作习惯不同，以时间轴为主线，建立标准化的工作流程，提升各员工的工作效率，并在员工迷茫阶段提供工作指导，避免因个人惰性及经验不足造成工作质量低下的情况。 培训现场实拍 海通地产经过30年的发展，现在已进入多城市布局，同时运营项目越来越多，为适应公司全新的运营模式，营销公司在案场的管理中，需要加入公司层面的流程及内容标准化要求。通过标准化的落地实施，沉淀我们成熟有效的经验，确保不同区域、不同项目都能采用相同的流程和方法，给各项目提供不低于标准线的案场功能，避免执行偏差，减少同样错误的发生，少交学费，这也是执行本次案场标准化对我们海通地产的价值。 培训现场实拍   恰风华正茂，当砥砺前行！日常的学习和积累，将是每位海通人未来成长蜕变的见证，通过此次培训，案场管理者从中汲取到了自己日常工作中最有用、最宝贵的职业成长之法，共同谱写海通地产高品质发展的全新篇章。

共鉴美好，海通多项目同时绽放

在焕然新生的城市、抑或持续深耕的土地上，海通地产珍视每一个留下作品的机遇。 带着这份珍视，在繁华与自然共生的土地禀赋之上，6月3日海通·御墅临枫营销中心·样板间·景观示范区盛大开放，海通·西溪蝶园、海通·紫薇花园实景园林开放，倾注着海通地产渐进的力量，为城市织锦美好人居。 海通·御墅临枫，营销中心·样板间·景观示范区盛大开放。 示范区中轴对称的园林景致，移步错景的步道，在灵动的绿意空间，寻到内心宁静。180㎡样板间开放，打造约15米南向极致四面宽，三卧室朝阳，巨幕双阳台，270度观景飘窗……多维度诠释美学与品质兼具的城芯墅作，成就广饶墅居精品。 6月3日，海通·西溪蝶园一期实景开放。 诗意园境邂逅现代审美，将“园”与“院”有机结合，形成“院中有园，园中有院”的景观格局。匠心打造超10000㎡的园林景观带，旨在创造一个可以承载人文地脉、诠释美好生活的高端院墅住区。 6月3日，海通·紫薇花园一期实景园林开放暨二期新品当红加推。 建面116-142㎡高品质电梯洋房，以“健康、品质”为主基调进行思考，从业主生活角度出发，将建筑、自然、艺术与故事及各年龄段审美需求相融，营造三季有花，四季有景的园林盛境，移步异景，花香四溢，让每一个年龄段的居者皆能在海通·紫薇花园乐享天地。 产品向新，生活向上，每一个创新作品，都传递着海通地产营造者的心境、语境和意境，都是海通地产践行生活理想的开始。时光不言，对于生活的美好期冀，将逐一实现。

端午安康 “粽”有美好时光

海通地产丨恭贺海通地产竞得东营市开发区2022-18号地块

深耕东营 再下一城 恭贺海通地产 竞得东营市开发区2022-18号地块

海通地产丨万物敛于天地，静待一份春来

  春回大地，万物复苏。原本平淡的日子，因为春天的到来变得迷人不已。沐浴在春风中，跑进馥郁芬芳里，让生活与自然相拥，不负这春光的美好馈赠，此时此刻的海通社区：“陌上花成海，春暖烂漫时”。 云想衣裳花想容，春风拂槛露华浓。令人心悦的季节，轻轻一碰，那鲜亮明媚的春意便扑面而来。 春的生机、花的浪漫、光的和暖，海通地产传承东方园林经典建构手法，在中轴对称的美感中，积极感应春的生机蓬勃。 海通·碧仙湖畔实拍 海通·学府壹号实拍 海通·学府新苑实拍 东方廊厅、水榭围栏，精细考究的雕花线条等奠定了东方意韵的基调。 当枝头打上花苞时，人们惊喜道：“春天来了”。但毋庸置疑，春天犹爱湖畔。 湖水映碧，盎然春意。停驻于此，揽湖光之胜景，品芳草之优雅，春和景明，令人流连忘返。 择一隅台阶步步往下，葱郁的绿植生机勃勃，倒映在湖中，影影绰绰。 在湖畔的无限春光中，每一处景观都被赋予深厚的人文情怀，每一个角落都收藏一段时光故事，完美契合海通家人们对生活的理解感受，共鸣精神富足。 海通·御墅蓝湾实拍 海通·碧仙湖畔实拍 不急于回首，不忙于回味，去赴约这个季节里，海通与春天的烂漫约定。 躺上悠悠缠绵的草坪，闭着眼，嗅着馥郁的花香，听着轻盈的啼鸣，尽情享受这春天的温馨惬意。 海通·紫薇花园实拍 经过多年时光的酝酿，园区里的树木变得愈加葱茏。挺拔繁茂、枝叶伸展之间，遮蔽出一条漂亮的林荫大道，仿佛一张泼上油彩的画布般和谐统一。 花野的清香、朋友间的杯盏，将海通地产对美好生活的认知，用一种“以人为本”的关怀充分表达、自然呈现，让每一位居住其间的家人真正回归到生机勃勃的本真生活中，享受这触手可及的美好。 海通·鹊水蓝庭实拍 海通·博宸府实拍 如何感知春天，来到海通项目，走入花海间，嗅一嗅花香，便知春天已经到来。园区春色氤氲，灼灼其华，花儿云蒸霞蔚的美，瞬间融化了整片天空。 海通地产将自然生态融入社区肌理，在曲径通幽、层层递进的秘境中，探寻人与自然的亲密关系，营造宁静致远的格调氛围。 海通·西溪蝶园实拍 这里，有寒暑易节的自然之力，亦有意趣盎然的归心之力。园区每一处风景都极力刻画着海通对美好生活追求，每一寸土地的点滴变化，都是海通坚守匠筑生活的初心存在，并以此让幸福无限生长。  海通·西溪蝶园实拍 春风不燥，花已成海。当阳光和风纷至沓来，与大地平分春色。温婉闲适的时节里，海通社区与春天撞个满怀。 一起走进万物春生的美景里，将海通用细腻而温暖的笔触，勾勒出的一幅幅美好春日图景，尽情享受美好的烂漫时光。

夯实基础，扬帆起航 | 海通地产案场标准化培训圆满落幕！

聚力登峰，才能掌控遍览群山的气势。2022年4月18日，海通地产案场标准化专场培训圆满举行，东营各项目营销总监、案场经理、直销经理、策划经理参与培训，章丘、潍坊、滨州、博兴项目通过视频会议参与学习。本次培训讲师为海通地产营销公司副总经理——高军委。高总结合自身长期管理经验与操盘经历，进行了案场标准化培训。 培训现场实拍 本次集中培训，细致的向大家讲解了关于案场经理工作标准化内容、置业顾问工作标准化内容，标准化讲解精确到每月、每周乃至每日的工作流程。讲解过程生动有趣，讲解内容实战有效，让大家更快的掌握了案场标准化管理及置业顾问标准化工作的技巧和实用方法。 培训现场实拍 《孟子·离娄章句上》中“不以规矩，不能成方圆”，是古代关于标准的经典表述。如果说标准是一个准则、一个规矩，那么标准化则是一个过程。从定义上来说，在一定的范围内获得最佳秩序，复制成功经验，制定共同和重复使用的规则活动，称为标准化。职场中惰性和阶段性迷茫是每个人都会出现的情况！高效的销售工作是需要通过科学的工作安排、合理的逻辑推导结合人性心理学来实现的！不同时间节点不同职位有不同的工作内容，每个人的工作习惯不同，以时间轴为主线，建立标准化的工作流程，提升各员工的工作效率，并在员工迷茫阶段提供工作指导，避免因个人惰性及经验不足造成工作质量低下的情况。 培训现场实拍 海通地产经过30年的发展，现在已进入多城市布局，同时运营项目越来越多，为适应公司全新的运营模式，营销公司在案场的管理中，需要加入公司层面的流程及内容标准化要求。通过标准化的落地实施，沉淀我们成熟有效的经验，确保不同区域、不同项目都能采用相同的流程和方法，给各项目提供不低于标准线的案场功能，避免执行偏差，减少同样错误的发生，少交学费，这也是执行本次案场标准化对我们海通地产的价值。 培训现场实拍   恰风华正茂，当砥砺前行！日常的学习和积累，将是每位海通人未来成长蜕变的见证，通过此次培训，案场管理者从中汲取到了自己日常工作中最有用、最宝贵的职业成长之法，共同谱写海通地产高品质发展的全新篇章。

美好更迭|时间淬炼品质 漫步绿意归家路

建筑是凝固的乐章，植物的生命成为乐章上跳动的音符，绿树成荫，细雨如针是每个购房人对小区的美好向往。对于海通家园来说，归家路上的一草一木还可以在忙碌生活中拂去烦忧，承载感情交流，让人感受温暖。                                                                                                            （海通•在水一方实拍图）                                                                                                          （海通•时代康桥实拍图） 每当园林里的草木吐露新芽时，业主们就知道春天要来了。年年岁岁年年，季节流转，这些树木花卉各自蓬勃生长的同时，也陪伴着一代人的成长，成为平凡日子里最熨帖的陪伴。                                                                                                              （海通•蔚蓝郡实拍图） 当身处自家庭院之中，莳花弄草，这就是繁忙都市生活中的一丝静谧了吧。加之有海通物业人员打理家园、精心维护，不至于随着时间流逝，园林景观就破败不堪。海通家园每一个小区随着春风的拂过，一年年绿意盎然，如此充满生机，欣欣向荣的美景是项目从设计出发，到施工，到养护保养，一点一滴的营造才达到的完美呈现。                                                                                                         （海通•在水一方实拍图）                                                                                                          （海通•时代康桥实拍图） 初夏的凉风吹走了春天的焦虑与烦忧，吹来了富有浪漫气息的夏日生活。走进已交付13年的海通•时代康桥，会被如诗如画的水景长廊所吸引，蜿蜒1000米的内河水溪，阳光透过溪流边的金柳洒下点点光斑，柳枝随微风摇曳。波光里的艳影，在人们心头荡漾。院子里的木质花架，花架上的欧式户外壁灯，月季和蔷薇往上攀爬，花开时节形成花墙，好似身处浪漫的南法国度中。只要有花开，就不允许生命与黯淡为伍。把生活围在花墙之中，整个人都会变得温婉起来，寻常烦忧也会迎花香而解。在海通•时代康桥，邂逅一墙鲜花的怦然心动。                                                                                                            （海通•时代康桥实拍图） 海通•花语城已交付4年，坐落在植物园旁，园林景观与植物园遥相辉映。园林里的海棠花开之时，明媚动人，楚楚有致，自古以来便是雅俗共赏的名花，素有“花中神仙”、“花贵妃”之称。当一树树海棠花开时，便为“花开似锦”这一词语找到了最恰当的形容事物。海棠果子成熟时，物业人员会分发给业主们，海棠果有含有丰富营养物质，除生食外，还可酿酒、做蜜饯、果酱、果醋等。海棠花开之时，海棠果成熟之日，我们可同聚海通•花语城，共赏花开，共品果实。                                                                                                                （海通•花语城实拍图） 2008年入住海通·时代花园，夏日的园区，在阳光的暴晒下，为墨绿、深绿、浅绿的叶片镶上一圈金边。人站在旁边，却只觉得绿意浓浓，清清凉凉。沿着小路跑一跑，温煦的风吹拂过耳边，浅浅的绿意荡漾在脚下，听着孩童的嬉闹声响，出一身汗，人便神清气爽。                                                                                                           （海通•时代花园实拍图） 距今已交付7年多的海通•西苑丽景，园林内树种繁多，有些直径已达20-30公分，枝繁叶茂的树木象征着繁荣鼎盛。路过五叶地锦架下，好似身披满园绿意，与自然融为一体。树木的青翠绿色与建筑体的淡雅黄色相互映衬，愈发有初夏的氛围。一簇簇月季盛开，一楼住户的院门在月季花的掩映下若隐若现，颇有悠然静谧的意趣。小区的篮球场内时常有业主们的身影，孩子通过酣畅淋漓的运动，不仅可以增强体质，还可帮助释放学习压力。                                                                                                            （海通·西苑丽景实拍图） 海通•在水一方交付时间2年左右，小区与民丰湖直线距离只有50米，空气清新湿润，环境安静静谧，告别城市的喧嚣，更加亲近自然。小区内厅廊、花墙等景观小品错落有致，景观中心点与民丰湖的湖心岛形成对景关系，寓意天人合一。月季等花朵沿着厅廊生长，孩子们在草地上肆意奔跑，尽情嬉闹，放眼望去，尽是充满和谐友爱的画面。                                                                                                            （海通•在水一方实拍图） 海通•蔚蓝郡采用新亚洲园林景观，融入现代西方文化，同时规划常绿乔木、落叶乔木、小乔木、小灌木、地被等，合理布局，构成观型、赏色、闻香、听声的植物景观。                                                                                                               （海通•蔚蓝郡实拍图） 在海通家园，归家的美好，从进入小区那刻就已开始。海通家园力求呈现美好的生活氛围，让景观成为幸福生活的一部分，让回家的路，更加温暖。风格多变的快节奏开发不是我们无法享受生活的借口，每年抽新的绿意不会说谎，用心营造美好，养护美好，时光不会辜负每个热爱生活的人。

为美好，不止步--“好房子的思考”——刘志刚

      集团公司自1992年创立，历经发展的曲折和进取，现在站到了30年的起点。公司也形成了以房地产开发为核心，布局九大专业子公司的全产业链发展模式，确立了创建高品质住区的企业愿景。“好房子，海通造”也成为公司对社会承诺的主标语。经过认知和实践的建设历程，今天谨以此文抛砖引玉，与同事们一起复盘“好房子”的思考及实现路径。 一、好房子要设计好规划设计如白纸作画，好的产品一定是设计出来的。同样，好的设计也是项目成败的关键因素。（一）设计要以客户为本房子最终是要卖给客户的，简单的说，我们设计的应该是客户想要的房子。什么样的房子是客户心目中的“好房子”？功能齐全、居住舒适、环境优美等等，共性的标准会很多，但同样设计要求下，房子卖的也有好有坏呢？这既有建设实现设计初心的能力的差别，也有客户需求越来越个性化、私享化的因素存在。回归客户价值，将是公司设计创新的根本。在利润与品质选择的时候，能否坚守住品质的底线？从设计的角度，我们不应只对标竞争对手的品质去改变，而应思考业主的需求去规划。“好房子”一定是客户认可的房子，而客户的认可不是在销售阶段，是在客户入住后乃至入住两年后的体验，设计思考的就是业主入住后的生活体验。数字化生存时代，消费场景逐渐是顾客参与产品制造的过程。万科在《中国小区演进与治理》中提到了未来开放住宅分为恒定体系：建筑师和开发商共同设计建造，建筑的主体结构、楼梯电梯等公用设施；和可变体系：由住户完成，采用工厂生产、市场流通的工业化产品。这也许是未来住宅设计的变革方向吧。在向未来迈进的过程中，现在已经应用的线上看房，与供应商合作的VR装修DIY等，无不让我们感受到未来已来。（二）设计要关注整体性项目的规划设计都有一个产品的定位或突出一个主题，这是项目设计建设的总体纲领和目标。一个项目的建筑主体、景观配套、交通设计等都应体现主题的元素。所有参与建设人员都应熟悉、理解项目设计的意图，清楚各环节或分解部分在整体中的位置和作用，尽量避免在建设过程中脱离整体的更改，尤其一些如铺装、部品的选型采购。如采购部门不清楚当初设计意图是什么，采购就缺少了遵循，这个改一点，那个变一点，出来后的产品就与规划设计的初心差距较大。设计的整体性还体现在室外公区与灰色空间和专有部分的一致性，如建筑风格、色调搭配、场景布局、导引标识等与环境的协调性、一致性，各设备设施、建筑小品、甚至一草一木的位置、规格、朝向等精细的安排、施工等。设计是产品力提升的基础，在建设施工过程中，实际图纸的东西对照落实容易，设计理念的保持并通过产品的建设体现落地，谁来把控？整体性的统一审查、指导和把关，哪些部门或岗位来负责？施工各工区和工段各做各的，部分全部完成后，整合成一个整体时，与设计的契合度还有多少？公司在每个项目结束后的观感质量评价已显现效果，优点和问题一定要得到总结并应用，否则宝贵的经验就会白白流失。（三）设计要保持持续革新的能力公司在研发、设计方面还处在学习、模仿阶段，这是公司在成长过程中的必经之路，需要兼收并蓄、消化吸收，形成我们自己的产品设计。公司也在经历对标、达标、创标、立标的过程。在这一过程中，公司需要考虑怎么避免同质化的问题，这就要求公司一是需具备持续革新的能力，加强参观学习他山之石，力争保持产品设计区域竞争力；二是提升性价比，人无我有，人有我优。同样价格下，我们的产品客户价值更高。去年去河南康桥悦生活参观时，主办方介绍他们的研发中心保持设计能够高出周边同行同类产品每平方米1000元，这就是优质的具备定价权的产品优势；三是要学会拥抱数字化，数据即洞察。数字化技术会成为公司打通与消费者和市场的通路，使设计更有方向。利用数字化技术，链接供应商协同创造价值，也会让顾客参与设计、前置体验等成为可能。当供应方、建设方、购买方通过数据链接打通通路后，会不会给我们以新的能力加持？ 二、好房子要品质好品质好房有很多的评判角度，但最基本的还是要质量好、体验好，否则就不是舒心，而是闹心。今年全公司开展比学赶超竞赛活动，品质领域评选应走在前头。（一）材料质量好好的用材是好产品的基础。公司生产好的房子必须保证施工用材质量好，要真材实料，把好集采关，保证样货一致，施工过程不偷工减料。这既考验公司的集采能力，也考验公司施工过程的管理能力，看似简单，却需要全员的担当负责。一个项目一个工程容易，公司持续发展长期坚持下去就不简单。材料供应商中避免一个误区，价格高的不一定就是质量好的，适合项目的是最好的，要考虑材料部品与环境的协调性、融合性以及施工的难易程度等问题，这些都选对了还要保证施工的精细度问题，我们一些材料因施工精细度不够，成品就达不到设计效果。（二）施工质量好公司建设选用什么材料更多体现的是建筑风格，施工过程的精细和匠心才是品质的保证。公司要生产“好房子”，建设者必须保证熟悉设计意图和施工工艺。而现实中要求农民工理解艺术设计也不太现实，这就要求现场管理人员一定要肩负起职责，熟悉图纸，清晰本部分工程在整个项目中的作用和拼图，完成后的整体效果应该是什么样的，要有全局观。施工过程全程指导、把控，严格施工质量，相关交叉工序主动对接、协调，避免交叉施工影响工期，破坏成品等。公司建设要注意施工质量的均好性，好的产品不能出现质量短板。一个项目涉及分包项目多，施工工序复杂，必须加强全员质量意识。通过现场管理输出和技术培训，传导给合作供应商和施工人员提升质量意识，标准一致，同频共振，形成专业合力。公司设计人员要与项目现场结合，密切联系，重要部位、节点跟进指导，确保设计意图的实现。（三）现场体验好 现场体验就是以客户视角进入项目场景、空间中的感觉。我们保持设计施工的整体性，就是进入项目区域后，通过归家路线、景观环境、导引小品和场景营造等能够切实感知到设计意图的表达；通过看到的一草一木、一砖一瓦的精心设计布置和施工效果呈现能感受到匠心和精致；通过专有空间的宜居、舒适和设施构件的精益求精，让客户真正感受到价值。美好不是我们的宣传，应是客户身临其境自我体验感受后的认知。 三、好房子要生活好买房一阵子，物业一辈子。现在业主购房越来越关注物业服务品质，关注入住后的生活质量，好房子一定承载起人们对美好生活的期盼。（一）物业服务好基于“四保一客服”的基础服务是业主的刚需，是物业服务的最根本内容，体现着物业公司的管理服务能力和水平。公司以打造美好家园实现业主满意为目标，一是提升员工服务意识和专业素质，以优秀的人提供优质的服务；二是完善实施标准化服务体系，构建线上线下品质检查机制，确保服务品质；三是提升设施设备、景观环境等专业管理能力，延续保持设计建设成品状态；四是搭建数字化应用管理平台，提升管理服务水平实现24小时线上家园。物业公司在“超越期望 服务创新生活”的理念下，利用科技赋能、标准筑质、服务感温、管理创值，实现企业盈利、业主满意、资产保值增值的多方共赢的社区生态。（二）生活多彩邻里好公司独有的“海米家族”文化，海之悦、海之享、海之融系列的组织实施，丰富了业主文化生活，起到了沟通邻里、增进感情、和谐社区的效果。各自有共同兴趣爱好或一技之长的业主聚集在一起，交流切磋，互帮互助，在常来常往中，从陌生到熟悉，新邻成老友。这是公司打造熟人社区、有温度生活的普遍场景。家不再只是专有空间中的生活内容，还有邻里和社区空间中的美好记忆。业主的需求是多样的，业主居家生活也必然有一些生活痛点和基于便利产生的需求，这些都是从消费端发起推动物业公司从解决痛点、满足业主需求出发所需提供的延伸内容，如养老、托幼、家政、文化、健康、房产经纪、快递收发等。就像数字化进入家庭，移动端改变业主生活方式后，倒逼物业公司服务从线下向线上转型，重构业主信息交互和沟通场景。未来服务多元化、生活配套丰富化必然会成为评价物业服务好坏的重要因素。住建部推动的“完整社区”建设和浙江省推行的“未来社区”建设试点，使我们得窥未来社区服务发展的方向。（三）共商共建家园好 随着信息沟通的便利和业主维权意识的增强，业主组建社团、组群的现象屡见不鲜，业主共商共决在组织实现上已没有什么困难。当前山东省在物业服务行业推行的红色物业创建行动，在社区居委会下设立环境和物业管理委员会，要求小区业主委员会逐渐走向全覆盖，构建了社区党组织领导下的社区、物业企业、业委会三方联动、“四位一体”的工作机制，为业主行使权力、参与小区管理、化解矛盾纠纷提供了平台和解决方案。物业公司在业主委员会和社区监督指导下开展工作将成为常态。物业服务具有一对多的特点，如何推动全体业主意见达成共识，这是物业公司服务力的重要内容之一。物业公司按照合同约定为业主提供专业化、高品质的服务，业主共同决定小区公共事务，并对物业服务监督评价，业主自治与物业服务共存、共商、共建、共享，将会是和谐社区、美好家园的必然状态，这也是好房子、好生活的未来现实场景。 四、好房子要文化好文化是统领思想、指导行为的最高遵循，好的文化也是自我约束、坚持长期主义价值观的能量来源。（一）企业文化好公司在创立之初就打下了很好的文化基础，经过30年的发展，已形成了清晰、明确的企业文化。文化的难点是由虚入实，核心是全员的传承和践行。公司员工要秉承诚信责任的核心价值观，肩负起公司使命，用“好房子”的产品传导给社会诚信、担当、匠心、价值的文化认知。让客户从产品认识企业，从文化认同企业，让更多的家庭成为海通产品的用户，共同构建海通和业主价值的生长空间。围绕公司创建高品质住区、建设高品位生活方式的理念，关注用户体验、锚定创造客户价值，这是公司坚持长期主义并得以穿透时间、超越危机的唯一选择。（二）社区文化好在住区场景中，我们不但要建设物理空间，给业主以宜居、舒适的享受，我们还要创建精神空间，形成温馨向上的社区文化。组织好文化活动，倡导公益奉献，实现守望相助、家园共建，形成特色的家族文化、邻里亲情，营造社区归属感、家园荣誉感，提升业主获得感、幸福感，营造邻里街坊的情感氛围，让在海通服务的社区居住、成长和生活经历的人，拥有美好的记忆和情感寄托。（三）社会责任担当好公司在2021年7月1日成立了海通慈善基金会，这是公司发展后回报社会、承担社会责任的体现，将有利于推动公司规范持续的致力于公益慈善事业。公益慈善是一面旗帜，引领着公司最终使命是回报社会以善良、爱心和付出。爱出者爱返，我们为客户创造价值，客户就会认可并购买我们的产品，从而成就公司更大价值。一个有爱心、负责任、有担当的企业，必然也会用心去钻研和完美自己的产品，这是好房子在所见所得之外，公司能够给予客户的信心和信任。 星光不问赶路人，只要我们专注于当下，事无巨细，唯专与勤，时光必将报之以歌，“好房子”也必将成为海通最亮丽的名片。

热烈祝贺海通•花语城荣获 “山东省工程建设泰山杯奖”！

   近日，山东省住房和城乡建设厅在2021年“山东省工程建设泰山杯奖”表彰中，东营海通物业服务有限责任公司申报的海通·花语城物业管理项目荣获三等奖，是东营市物业管理类项目唯一获奖单位（鲁建人字《2022》7号通报）。近年来，海通物业积极参与“齐鲁红色物业”建设,持续加强企业标准化规范，不断提升物业管理服务水平，荣誉的获得，是对企业发展成果的肯定。 “泰山杯”是由山东省住房和城乡建设厅颁发，是山东省建筑行业工程质量方面的最高荣誉奖。多年来，海通地产始终坚持以质量求生存，以技术谋发展，按照各类规范要求实施严格管理，为城市建设作出了应有的贡献。 荣获山东省工程建设泰山杯奖，是行业对海通地产施工质量、设计水平、综合实力的充分肯定。未来，海通地产将继续以高水准施工工艺、高标准质量要求，精致塑造建筑品质，不断提供优质的服务，打造更多精品工程。

海通地产丨复盘总结会圆满完成，凝心聚力，即刻起航！

宏图已展锦程来，有远见者借势先行。作为具有前瞻眼光的城市美好生活创造者，海通地产顺势而为，29年时光砥砺，以一往无前的姿态融入发展大局，在“诚信筑基 行稳致远”的理念指导下，始终承担起与城市共进的使命，在齐鲁大地上铺陈出一幅幅美好的城市画卷。   “好房子 海通造”，海通地产懂得每个人对家的深厚情怀，公司对已交付项目进行复盘总结，通过内部的自检行动，最大程度确保每个项目都能契合当代人的人居向往，高标准的产品力在向市场展现坚硬内核的同时，也给予居者充足的信心和保障。 在日新月异的当下，面对新时代的考验，2022年海通地产多次组织召开项目复盘总结会，海通·博悦府作为海通地产深耕博兴的首盘，其交付意义重大。博悦府复盘会现场参会人员汇集工程、财务、成本、设计、营销、投拓等多个部门。针对项目存在的问题，各部门同事深刻剖析，并就痛点问题进行原因剖析和深刻反思，为公司在博兴的战略部署提供了中肯的建议。 潮起海天阔，扬帆正当时！通过深度会谈，回顾以往，展望未来发展，相信在未来的日子里，海通地产全体上下将会以更加饱满的热情，全力以赴的姿态，谱写灿烂辉煌的新篇章！

海通地产如何实现“高质量”发展？--张友刚

             中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。房地产行业在不断满足人民日益增长的美好生活需要上，理应承担新的任务。高质量发展在房地产行业最核心的表现是关注“人”。作为“人”，首先需要高质量的房子、高品质的建筑、舒适的生活环境。海通地产2022年即将成立30周年，站在第30年的起点上，如何理解“高质量”？怎样才能实现“高质量”发展？应该从以下几个方面思考： 一、高质量的产品      “产品”是核心竞争力，产品质量的高低体现在细节上，做工精细，建材质量好，隔音效果好，防水不渗透，这就是高质量。小区绿化好，社区活动多，健身器材多，企业文化丰富，是高品质的体现。样板区、示范区不能仅仅是用来博取眼球、吸引客户的手段，要把样板区、示范区变为通用区、标准区。高质量的产品需要高质量的理念，精益求精，追求完美，发扬“匠人”精神。企业应该以完美主义的态度来研发产品，力求每一款产品都震撼人心，让客户满意。二、高质量的服务物业服务坚持“超越期望，服务创新生活”，把小区做成五个“中心”，即：物业服务中心、养老健康中心、儿童乐园中心、健身活动中心、便民服务中心。如果说建筑质量是硬件，那么物业服务就是软件。高质量的服务体现在人文关怀、精神生活提升、生活品质的提高。 三、高质量的管理 管理要从细节做起，计划管理、运营管理、成本管理、绩效管理、人力资源管理、预算管理、资产管理。通过ERP管理软件提高管理效率，提升运营效果。积极推行“集采”的采购制度，加强“绩效”的鞭策制度；深度研究“成本领先战略”。四、高质量的财务数据 不以规模论英雄！关注利润和现金流。房地产企业不做“大而全”，而应该追求“小而精”。只有强身健骨，把肌肉锻炼好，遇到行业的窗口期还好，如果遇到房地产严寒的冬季，公司依然有“棉袄”护暖。确保现金流，利润有保障，以现金流作为基础，稳住基本盘。高质量的财务数据体现在能够实现有利润的收入和有现金流的利润。五、高质量的“人均亩产” 提高“人均亩产”本质上是提高“组织效能”。组织效能是反映组织管理投入与经营业绩产出比例的管理指标，人效指标即每名员工的经营产出，如人均销售金额、人均在建面积等；元效指标即每元管理费的经营产出，如元均效能、人均纳税金额。 企业实现高质量的“人均亩产”才能持续发展，为社会创造更大价值。 30年前，海通地产要解决的问题是生存，是发展。30年后，海通地产要解决的问题是质量，是增长，是有质量的增长。 一、聚焦区域，深耕战略聚焦山东区域，深耕区域城市。不做“撒胡椒面”的发展布局。选择3-4个主要城市，集中“火力”深度研究市场，继续深耕。在目前开发的城市上，做到有进有退；在拿地上，做到有所为有所不为；在资金投入上做到量入为出，而不能入不敷出。二、稳字当头，以财务稳健为主不追求大，要追求稳，不学西方“利用杠杆的力量”，学习稻盛和夫的“运用自有资金的能力”，有多少钱干多少钱的事，不做“十个锅八个盖”的超风险运营，量力而行，尽力而为。做利润、现金流、适度杠杆均衡发展的“三好学生”。三、发扬“匠人”精神，扎扎实实做事地产人的“工匠精神”就是亲自上阵、提锅上灶、一马当先。地产人的“工匠精神”就是倾力专注、精益求精，容不得半点“假大空”，容不得粗放浮躁的作风。地产人的“工匠精神”就是严抓每一项质量风险，严守每一个进度节点，执行每一个管理动作。坚持精益求精，注重细节，追求完美和极致。四、静下心来研究通病，解决“浮躁”“功利”心理 房地产的高质量发展，就是要解决见惯不怪的“质量通病”和“差不多先生”的风气。打一个浅显的比方，病就是病，满口牙中只有一颗出了问题，它也是病。因为只要有一颗牙出了问题，其他所有好牙都不能正常发挥功能，甚至会发生全面病变，不正视会耽误时间还去不掉病根，“质量通病”就是这样的一种病根。必须治理与消灭。发展过程中存有短板实属正常，是企业发展过程中必须遇到的“陷阱”，房企务必去短板，锻长板，建立长效发展机制，保持“两个务必”，谨慎前行。 五、加强海通企业文化建设 企业的灵魂在于人，人的灵魂在于文化。企业文化是企业的灵魂，是“以人为本”的核心。海通地产坚持“重承诺，守信用，做有责任感的企业。”的核心价值观，坚持“诚信筑基，行稳致远”的经营理念，坚持规范、诚信、高效的经营之道，坚持简单、透明、和谐的人际关系。坚守海通企业文化，把海通建设成基业长青的高品质企业。 潘石屹在《小的是美好的》的序中写到，西方工业发展模式来自攀比和竞争，放大了人性中的贪婪和妒忌；甘地也说过一句话：“地球提供给我们的物质财富足以满足每个人的需求，但不足以满足每个人的贪婪”。 这种模式下，无论财富如何快的增长，都不可能带来持续的和平。这种模式衡量标准是GDP的增加，社会的发展应该是物质财富和精神财富的平衡发展。文章的思路与国家推动高质量发展是一致的，也是与房地产高质量发展相通的。 海通的高质量发展，任重道远。唯有坚持，才能行稳致远。

美好更迭|时间淬炼品质 漫步绿意归家路

建筑是凝固的乐章，植物的生命成为乐章上跳动的音符，绿树成荫，细雨如针是每个购房人对小区的美好向往。对于海通家园来说，归家路上的一草一木还可以在忙碌生活中拂去烦忧，承载感情交流，让人感受温暖。                                                                                                            （海通•在水一方实拍图）                                                                                                          （海通•时代康桥实拍图） 每当园林里的草木吐露新芽时，业主们就知道春天要来了。年年岁岁年年，季节流转，这些树木花卉各自蓬勃生长的同时，也陪伴着一代人的成长，成为平凡日子里最熨帖的陪伴。                                                                                                              （海通•蔚蓝郡实拍图） 当身处自家庭院之中，莳花弄草，这就是繁忙都市生活中的一丝静谧了吧。加之有海通物业人员打理家园、精心维护，不至于随着时间流逝，园林景观就破败不堪。海通家园每一个小区随着春风的拂过，一年年绿意盎然，如此充满生机，欣欣向荣的美景是项目从设计出发，到施工，到养护保养，一点一滴的营造才达到的完美呈现。                                                                                                         （海通•在水一方实拍图）                                                                                                          （海通•时代康桥实拍图） 初夏的凉风吹走了春天的焦虑与烦忧，吹来了富有浪漫气息的夏日生活。走进已交付13年的海通•时代康桥，会被如诗如画的水景长廊所吸引，蜿蜒1000米的内河水溪，阳光透过溪流边的金柳洒下点点光斑，柳枝随微风摇曳。波光里的艳影，在人们心头荡漾。院子里的木质花架，花架上的欧式户外壁灯，月季和蔷薇往上攀爬，花开时节形成花墙，好似身处浪漫的南法国度中。只要有花开，就不允许生命与黯淡为伍。把生活围在花墙之中，整个人都会变得温婉起来，寻常烦忧也会迎花香而解。在海通•时代康桥，邂逅一墙鲜花的怦然心动。                                                                                                            （海通•时代康桥实拍图） 海通•花语城已交付4年，坐落在植物园旁，园林景观与植物园遥相辉映。园林里的海棠花开之时，明媚动人，楚楚有致，自古以来便是雅俗共赏的名花，素有“花中神仙”、“花贵妃”之称。当一树树海棠花开时，便为“花开似锦”这一词语找到了最恰当的形容事物。海棠果子成熟时，物业人员会分发给业主们，海棠果有含有丰富营养物质，除生食外，还可酿酒、做蜜饯、果酱、果醋等。海棠花开之时，海棠果成熟之日，我们可同聚海通•花语城，共赏花开，共品果实。                                                                                                                （海通•花语城实拍图） 2008年入住海通·时代花园，夏日的园区，在阳光的暴晒下，为墨绿、深绿、浅绿的叶片镶上一圈金边。人站在旁边，却只觉得绿意浓浓，清清凉凉。沿着小路跑一跑，温煦的风吹拂过耳边，浅浅的绿意荡漾在脚下，听着孩童的嬉闹声响，出一身汗，人便神清气爽。                                                                                                           （海通•时代花园实拍图） 距今已交付7年多的海通•西苑丽景，园林内树种繁多，有些直径已达20-30公分，枝繁叶茂的树木象征着繁荣鼎盛。路过五叶地锦架下，好似身披满园绿意，与自然融为一体。树木的青翠绿色与建筑体的淡雅黄色相互映衬，愈发有初夏的氛围。一簇簇月季盛开，一楼住户的院门在月季花的掩映下若隐若现，颇有悠然静谧的意趣。小区的篮球场内时常有业主们的身影，孩子通过酣畅淋漓的运动，不仅可以增强体质，还可帮助释放学习压力。                                                                                                            （海通·西苑丽景实拍图） 海通•在水一方交付时间2年左右，小区与民丰湖直线距离只有50米，空气清新湿润，环境安静静谧，告别城市的喧嚣，更加亲近自然。小区内厅廊、花墙等景观小品错落有致，景观中心点与民丰湖的湖心岛形成对景关系，寓意天人合一。月季等花朵沿着厅廊生长，孩子们在草地上肆意奔跑，尽情嬉闹，放眼望去，尽是充满和谐友爱的画面。                                                                                                            （海通•在水一方实拍图） 海通•蔚蓝郡采用新亚洲园林景观，融入现代西方文化，同时规划常绿乔木、落叶乔木、小乔木、小灌木、地被等，合理布局，构成观型、赏色、闻香、听声的植物景观。                                                                                                               （海通•蔚蓝郡实拍图） 在海通家园，归家的美好，从进入小区那刻就已开始。海通家园力求呈现美好的生活氛围，让景观成为幸福生活的一部分，让回家的路，更加温暖。风格多变的快节奏开发不是我们无法享受生活的借口，每年抽新的绿意不会说谎，用心营造美好，养护美好，时光不会辜负每个热爱生活的人。

为美好，不止步--“好房子的思考”——刘志刚

      集团公司自1992年创立，历经发展的曲折和进取，现在站到了30年的起点。公司也形成了以房地产开发为核心，布局九大专业子公司的全产业链发展模式，确立了创建高品质住区的企业愿景。“好房子，海通造”也成为公司对社会承诺的主标语。经过认知和实践的建设历程，今天谨以此文抛砖引玉，与同事们一起复盘“好房子”的思考及实现路径。 一、好房子要设计好规划设计如白纸作画，好的产品一定是设计出来的。同样，好的设计也是项目成败的关键因素。（一）设计要以客户为本房子最终是要卖给客户的，简单的说，我们设计的应该是客户想要的房子。什么样的房子是客户心目中的“好房子”？功能齐全、居住舒适、环境优美等等，共性的标准会很多，但同样设计要求下，房子卖的也有好有坏呢？这既有建设实现设计初心的能力的差别，也有客户需求越来越个性化、私享化的因素存在。回归客户价值，将是公司设计创新的根本。在利润与品质选择的时候，能否坚守住品质的底线？从设计的角度，我们不应只对标竞争对手的品质去改变，而应思考业主的需求去规划。“好房子”一定是客户认可的房子，而客户的认可不是在销售阶段，是在客户入住后乃至入住两年后的体验，设计思考的就是业主入住后的生活体验。数字化生存时代，消费场景逐渐是顾客参与产品制造的过程。万科在《中国小区演进与治理》中提到了未来开放住宅分为恒定体系：建筑师和开发商共同设计建造，建筑的主体结构、楼梯电梯等公用设施；和可变体系：由住户完成，采用工厂生产、市场流通的工业化产品。这也许是未来住宅设计的变革方向吧。在向未来迈进的过程中，现在已经应用的线上看房，与供应商合作的VR装修DIY等，无不让我们感受到未来已来。（二）设计要关注整体性项目的规划设计都有一个产品的定位或突出一个主题，这是项目设计建设的总体纲领和目标。一个项目的建筑主体、景观配套、交通设计等都应体现主题的元素。所有参与建设人员都应熟悉、理解项目设计的意图，清楚各环节或分解部分在整体中的位置和作用，尽量避免在建设过程中脱离整体的更改，尤其一些如铺装、部品的选型采购。如采购部门不清楚当初设计意图是什么，采购就缺少了遵循，这个改一点，那个变一点，出来后的产品就与规划设计的初心差距较大。设计的整体性还体现在室外公区与灰色空间和专有部分的一致性，如建筑风格、色调搭配、场景布局、导引标识等与环境的协调性、一致性，各设备设施、建筑小品、甚至一草一木的位置、规格、朝向等精细的安排、施工等。设计是产品力提升的基础，在建设施工过程中，实际图纸的东西对照落实容易，设计理念的保持并通过产品的建设体现落地，谁来把控？整体性的统一审查、指导和把关，哪些部门或岗位来负责？施工各工区和工段各做各的，部分全部完成后，整合成一个整体时，与设计的契合度还有多少？公司在每个项目结束后的观感质量评价已显现效果，优点和问题一定要得到总结并应用，否则宝贵的经验就会白白流失。（三）设计要保持持续革新的能力公司在研发、设计方面还处在学习、模仿阶段，这是公司在成长过程中的必经之路，需要兼收并蓄、消化吸收，形成我们自己的产品设计。公司也在经历对标、达标、创标、立标的过程。在这一过程中，公司需要考虑怎么避免同质化的问题，这就要求公司一是需具备持续革新的能力，加强参观学习他山之石，力争保持产品设计区域竞争力；二是提升性价比，人无我有，人有我优。同样价格下，我们的产品客户价值更高。去年去河南康桥悦生活参观时，主办方介绍他们的研发中心保持设计能够高出周边同行同类产品每平方米1000元，这就是优质的具备定价权的产品优势；三是要学会拥抱数字化，数据即洞察。数字化技术会成为公司打通与消费者和市场的通路，使设计更有方向。利用数字化技术，链接供应商协同创造价值，也会让顾客参与设计、前置体验等成为可能。当供应方、建设方、购买方通过数据链接打通通路后，会不会给我们以新的能力加持？ 二、好房子要品质好品质好房有很多的评判角度，但最基本的还是要质量好、体验好，否则就不是舒心，而是闹心。今年全公司开展比学赶超竞赛活动，品质领域评选应走在前头。（一）材料质量好好的用材是好产品的基础。公司生产好的房子必须保证施工用材质量好，要真材实料，把好集采关，保证样货一致，施工过程不偷工减料。这既考验公司的集采能力，也考验公司施工过程的管理能力，看似简单，却需要全员的担当负责。一个项目一个工程容易，公司持续发展长期坚持下去就不简单。材料供应商中避免一个误区，价格高的不一定就是质量好的，适合项目的是最好的，要考虑材料部品与环境的协调性、融合性以及施工的难易程度等问题，这些都选对了还要保证施工的精细度问题，我们一些材料因施工精细度不够，成品就达不到设计效果。（二）施工质量好公司建设选用什么材料更多体现的是建筑风格，施工过程的精细和匠心才是品质的保证。公司要生产“好房子”，建设者必须保证熟悉设计意图和施工工艺。而现实中要求农民工理解艺术设计也不太现实，这就要求现场管理人员一定要肩负起职责，熟悉图纸，清晰本部分工程在整个项目中的作用和拼图，完成后的整体效果应该是什么样的，要有全局观。施工过程全程指导、把控，严格施工质量，相关交叉工序主动对接、协调，避免交叉施工影响工期，破坏成品等。公司建设要注意施工质量的均好性，好的产品不能出现质量短板。一个项目涉及分包项目多，施工工序复杂，必须加强全员质量意识。通过现场管理输出和技术培训，传导给合作供应商和施工人员提升质量意识，标准一致，同频共振，形成专业合力。公司设计人员要与项目现场结合，密切联系，重要部位、节点跟进指导，确保设计意图的实现。（三）现场体验好 现场体验就是以客户视角进入项目场景、空间中的感觉。我们保持设计施工的整体性，就是进入项目区域后，通过归家路线、景观环境、导引小品和场景营造等能够切实感知到设计意图的表达；通过看到的一草一木、一砖一瓦的精心设计布置和施工效果呈现能感受到匠心和精致；通过专有空间的宜居、舒适和设施构件的精益求精，让客户真正感受到价值。美好不是我们的宣传，应是客户身临其境自我体验感受后的认知。 三、好房子要生活好买房一阵子，物业一辈子。现在业主购房越来越关注物业服务品质，关注入住后的生活质量，好房子一定承载起人们对美好生活的期盼。（一）物业服务好基于“四保一客服”的基础服务是业主的刚需，是物业服务的最根本内容，体现着物业公司的管理服务能力和水平。公司以打造美好家园实现业主满意为目标，一是提升员工服务意识和专业素质，以优秀的人提供优质的服务；二是完善实施标准化服务体系，构建线上线下品质检查机制，确保服务品质；三是提升设施设备、景观环境等专业管理能力，延续保持设计建设成品状态；四是搭建数字化应用管理平台，提升管理服务水平实现24小时线上家园。物业公司在“超越期望 服务创新生活”的理念下，利用科技赋能、标准筑质、服务感温、管理创值，实现企业盈利、业主满意、资产保值增值的多方共赢的社区生态。（二）生活多彩邻里好公司独有的“海米家族”文化，海之悦、海之享、海之融系列的组织实施，丰富了业主文化生活，起到了沟通邻里、增进感情、和谐社区的效果。各自有共同兴趣爱好或一技之长的业主聚集在一起，交流切磋，互帮互助，在常来常往中，从陌生到熟悉，新邻成老友。这是公司打造熟人社区、有温度生活的普遍场景。家不再只是专有空间中的生活内容，还有邻里和社区空间中的美好记忆。业主的需求是多样的，业主居家生活也必然有一些生活痛点和基于便利产生的需求，这些都是从消费端发起推动物业公司从解决痛点、满足业主需求出发所需提供的延伸内容，如养老、托幼、家政、文化、健康、房产经纪、快递收发等。就像数字化进入家庭，移动端改变业主生活方式后，倒逼物业公司服务从线下向线上转型，重构业主信息交互和沟通场景。未来服务多元化、生活配套丰富化必然会成为评价物业服务好坏的重要因素。住建部推动的“完整社区”建设和浙江省推行的“未来社区”建设试点，使我们得窥未来社区服务发展的方向。（三）共商共建家园好 随着信息沟通的便利和业主维权意识的增强，业主组建社团、组群的现象屡见不鲜，业主共商共决在组织实现上已没有什么困难。当前山东省在物业服务行业推行的红色物业创建行动，在社区居委会下设立环境和物业管理委员会，要求小区业主委员会逐渐走向全覆盖，构建了社区党组织领导下的社区、物业企业、业委会三方联动、“四位一体”的工作机制，为业主行使权力、参与小区管理、化解矛盾纠纷提供了平台和解决方案。物业公司在业主委员会和社区监督指导下开展工作将成为常态。物业服务具有一对多的特点，如何推动全体业主意见达成共识，这是物业公司服务力的重要内容之一。物业公司按照合同约定为业主提供专业化、高品质的服务，业主共同决定小区公共事务，并对物业服务监督评价，业主自治与物业服务共存、共商、共建、共享，将会是和谐社区、美好家园的必然状态，这也是好房子、好生活的未来现实场景。 四、好房子要文化好文化是统领思想、指导行为的最高遵循，好的文化也是自我约束、坚持长期主义价值观的能量来源。（一）企业文化好公司在创立之初就打下了很好的文化基础，经过30年的发展，已形成了清晰、明确的企业文化。文化的难点是由虚入实，核心是全员的传承和践行。公司员工要秉承诚信责任的核心价值观，肩负起公司使命，用“好房子”的产品传导给社会诚信、担当、匠心、价值的文化认知。让客户从产品认识企业，从文化认同企业，让更多的家庭成为海通产品的用户，共同构建海通和业主价值的生长空间。围绕公司创建高品质住区、建设高品位生活方式的理念，关注用户体验、锚定创造客户价值，这是公司坚持长期主义并得以穿透时间、超越危机的唯一选择。（二）社区文化好在住区场景中，我们不但要建设物理空间，给业主以宜居、舒适的享受，我们还要创建精神空间，形成温馨向上的社区文化。组织好文化活动，倡导公益奉献，实现守望相助、家园共建，形成特色的家族文化、邻里亲情，营造社区归属感、家园荣誉感，提升业主获得感、幸福感，营造邻里街坊的情感氛围，让在海通服务的社区居住、成长和生活经历的人，拥有美好的记忆和情感寄托。（三）社会责任担当好公司在2021年7月1日成立了海通慈善基金会，这是公司发展后回报社会、承担社会责任的体现，将有利于推动公司规范持续的致力于公益慈善事业。公益慈善是一面旗帜，引领着公司最终使命是回报社会以善良、爱心和付出。爱出者爱返，我们为客户创造价值，客户就会认可并购买我们的产品，从而成就公司更大价值。一个有爱心、负责任、有担当的企业，必然也会用心去钻研和完美自己的产品，这是好房子在所见所得之外，公司能够给予客户的信心和信任。 星光不问赶路人，只要我们专注于当下，事无巨细，唯专与勤，时光必将报之以歌，“好房子”也必将成为海通最亮丽的名片。

热烈祝贺海通•花语城荣获 “山东省工程建设泰山杯奖”！

   近日，山东省住房和城乡建设厅在2021年“山东省工程建设泰山杯奖”表彰中，东营海通物业服务有限责任公司申报的海通·花语城物业管理项目荣获三等奖，是东营市物业管理类项目唯一获奖单位（鲁建人字《2022》7号通报）。近年来，海通物业积极参与“齐鲁红色物业”建设,持续加强企业标准化规范，不断提升物业管理服务水平，荣誉的获得，是对企业发展成果的肯定。 “泰山杯”是由山东省住房和城乡建设厅颁发，是山东省建筑行业工程质量方面的最高荣誉奖。多年来，海通地产始终坚持以质量求生存，以技术谋发展，按照各类规范要求实施严格管理，为城市建设作出了应有的贡献。 荣获山东省工程建设泰山杯奖，是行业对海通地产施工质量、设计水平、综合实力的充分肯定。未来，海通地产将继续以高水准施工工艺、高标准质量要求，精致塑造建筑品质，不断提供优质的服务，打造更多精品工程。

海通地产丨复盘总结会圆满完成，凝心聚力，即刻起航！

宏图已展锦程来，有远见者借势先行。作为具有前瞻眼光的城市美好生活创造者，海通地产顺势而为，29年时光砥砺，以一往无前的姿态融入发展大局，在“诚信筑基 行稳致远”的理念指导下，始终承担起与城市共进的使命，在齐鲁大地上铺陈出一幅幅美好的城市画卷。   “好房子 海通造”，海通地产懂得每个人对家的深厚情怀，公司对已交付项目进行复盘总结，通过内部的自检行动，最大程度确保每个项目都能契合当代人的人居向往，高标准的产品力在向市场展现坚硬内核的同时，也给予居者充足的信心和保障。 在日新月异的当下，面对新时代的考验，2022年海通地产多次组织召开项目复盘总结会，海通·博悦府作为海通地产深耕博兴的首盘，其交付意义重大。博悦府复盘会现场参会人员汇集工程、财务、成本、设计、营销、投拓等多个部门。针对项目存在的问题，各部门同事深刻剖析，并就痛点问题进行原因剖析和深刻反思，为公司在博兴的战略部署提供了中肯的建议。 潮起海天阔，扬帆正当时！通过深度会谈，回顾以往，展望未来发展，相信在未来的日子里，海通地产全体上下将会以更加饱满的热情，全力以赴的姿态，谱写灿烂辉煌的新篇章！

海通地产如何实现“高质量”发展？--张友刚

             中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。房地产行业在不断满足人民日益增长的美好生活需要上，理应承担新的任务。高质量发展在房地产行业最核心的表现是关注“人”。作为“人”，首先需要高质量的房子、高品质的建筑、舒适的生活环境。海通地产2022年即将成立30周年，站在第30年的起点上，如何理解“高质量”？怎样才能实现“高质量”发展？应该从以下几个方面思考： 一、高质量的产品      “产品”是核心竞争力，产品质量的高低体现在细节上，做工精细，建材质量好，隔音效果好，防水不渗透，这就是高质量。小区绿化好，社区活动多，健身器材多，企业文化丰富，是高品质的体现。样板区、示范区不能仅仅是用来博取眼球、吸引客户的手段，要把样板区、示范区变为通用区、标准区。高质量的产品需要高质量的理念，精益求精，追求完美，发扬“匠人”精神。企业应该以完美主义的态度来研发产品，力求每一款产品都震撼人心，让客户满意。二、高质量的服务物业服务坚持“超越期望，服务创新生活”，把小区做成五个“中心”，即：物业服务中心、养老健康中心、儿童乐园中心、健身活动中心、便民服务中心。如果说建筑质量是硬件，那么物业服务就是软件。高质量的服务体现在人文关怀、精神生活提升、生活品质的提高。 三、高质量的管理 管理要从细节做起，计划管理、运营管理、成本管理、绩效管理、人力资源管理、预算管理、资产管理。通过ERP管理软件提高管理效率，提升运营效果。积极推行“集采”的采购制度，加强“绩效”的鞭策制度；深度研究“成本领先战略”。四、高质量的财务数据 不以规模论英雄！关注利润和现金流。房地产企业不做“大而全”，而应该追求“小而精”。只有强身健骨，把肌肉锻炼好，遇到行业的窗口期还好，如果遇到房地产严寒的冬季，公司依然有“棉袄”护暖。确保现金流，利润有保障，以现金流作为基础，稳住基本盘。高质量的财务数据体现在能够实现有利润的收入和有现金流的利润。五、高质量的“人均亩产” 提高“人均亩产”本质上是提高“组织效能”。组织效能是反映组织管理投入与经营业绩产出比例的管理指标，人效指标即每名员工的经营产出，如人均销售金额、人均在建面积等；元效指标即每元管理费的经营产出，如元均效能、人均纳税金额。 企业实现高质量的“人均亩产”才能持续发展，为社会创造更大价值。 30年前，海通地产要解决的问题是生存，是发展。30年后，海通地产要解决的问题是质量，是增长，是有质量的增长。 一、聚焦区域，深耕战略聚焦山东区域，深耕区域城市。不做“撒胡椒面”的发展布局。选择3-4个主要城市，集中“火力”深度研究市场，继续深耕。在目前开发的城市上，做到有进有退；在拿地上，做到有所为有所不为；在资金投入上做到量入为出，而不能入不敷出。二、稳字当头，以财务稳健为主不追求大，要追求稳，不学西方“利用杠杆的力量”，学习稻盛和夫的“运用自有资金的能力”，有多少钱干多少钱的事，不做“十个锅八个盖”的超风险运营，量力而行，尽力而为。做利润、现金流、适度杠杆均衡发展的“三好学生”。三、发扬“匠人”精神，扎扎实实做事地产人的“工匠精神”就是亲自上阵、提锅上灶、一马当先。地产人的“工匠精神”就是倾力专注、精益求精，容不得半点“假大空”，容不得粗放浮躁的作风。地产人的“工匠精神”就是严抓每一项质量风险，严守每一个进度节点，执行每一个管理动作。坚持精益求精，注重细节，追求完美和极致。四、静下心来研究通病，解决“浮躁”“功利”心理 房地产的高质量发展，就是要解决见惯不怪的“质量通病”和“差不多先生”的风气。打一个浅显的比方，病就是病，满口牙中只有一颗出了问题，它也是病。因为只要有一颗牙出了问题，其他所有好牙都不能正常发挥功能，甚至会发生全面病变，不正视会耽误时间还去不掉病根，“质量通病”就是这样的一种病根。必须治理与消灭。发展过程中存有短板实属正常，是企业发展过程中必须遇到的“陷阱”，房企务必去短板，锻长板，建立长效发展机制，保持“两个务必”，谨慎前行。 五、加强海通企业文化建设 企业的灵魂在于人，人的灵魂在于文化。企业文化是企业的灵魂，是“以人为本”的核心。海通地产坚持“重承诺，守信用，做有责任感的企业。”的核心价值观，坚持“诚信筑基，行稳致远”的经营理念，坚持规范、诚信、高效的经营之道，坚持简单、透明、和谐的人际关系。坚守海通企业文化，把海通建设成基业长青的高品质企业。 潘石屹在《小的是美好的》的序中写到，西方工业发展模式来自攀比和竞争，放大了人性中的贪婪和妒忌；甘地也说过一句话：“地球提供给我们的物质财富足以满足每个人的需求，但不足以满足每个人的贪婪”。 这种模式下，无论财富如何快的增长，都不可能带来持续的和平。这种模式衡量标准是GDP的增加，社会的发展应该是物质财富和精神财富的平衡发展。文章的思路与国家推动高质量发展是一致的，也是与房地产高质量发展相通的。 海通的高质量发展，任重道远。唯有坚持，才能行稳致远。