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8月28日-29日，海通物业在公司总部组织了为期两天的项目经理能力提升精训营，共有来自各分公司、服务中心的50余名项目管理人员及储备人员参加。开班仪式上，公司刘总指出项目经理岗位人员要充分认清角色定位，提高认知，提升管理能力，实现从个人管理到团队管理的升级。
两天的培训过程中，授课老师围绕懂业务、会管理、善沟通、抓落实四个维度，一方面系统总结了很多的模型、方法论、工具等，给我们提供了解决问题的思路和方法；另一方面通过列举大量的案例，让学员便于理解，举一反三。学员们认真听课、做笔记，积极与老师互动，展现了强烈的学习热情，受益匪浅。课程结束后，学员们以分公司为单位进行了交流，大家表示回去后要做好内部分享和复盘，相信此次培训能够为项目管理工作带来新的契机，为业主带来更优质的服务体验。
一次成功的内训就是一次为岗位赋能的过程，今后公司将在继续完善总公司、分公司、服务中心三级培训体系的基础上，不断为员工赋能，提高员工专业化水平，保障物业服务标准化实现，持续提升项目管理品质和公司品牌价值。
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