公司在今年上半年开展了内部示范项目创建和评选工作，最终有四个项目获评示范项目。为进一步巩固创建成果，分享创建经验和做法，发挥示范引领作用，加强员工之间的学习交流，进一步推动公司争先创优工作，公司管理部于7月23日、25日，分两批组织对内部示范项目进行了学习交流活动，第一批主要以新员工和部分骨干员工为主，第二批主要以项目经理人员为主，共有90余人参加了此次活动。

所到每个示范项目，由项目经理带队查看物业现场管理情况，介绍项目基本情况，交流管理亮点、管理难点。在消防泵房，公司技术部给大家现场讲解设施设备管理知识、公司设备间管理标准化。在会议室，项目经理向大家介绍了创建工作开展情况，取得的成果，分享了项目管理经验。

御墅蓝湾根据项目特点制定具体创建方案，基础服务呈现效果好，夜间保安协同保洁内容效果好；山河城保安队伍管理规范，创新亮点突出，维修钻研技术编写钥匙管理软件和远程手机查看操控道闸，非机动车棚增设毛巾为业主擦拭座椅提供方便，中心利用DeepSeek辅助文字编写；博悦府项目基础服务扎实，社区文化开展好，业主满意度高，在本地形成区域品牌影响力。

活动最后，大家在博悦府会议室进行了深入的分享和交流，结合自己项目的实际情况，对比示范项目好的做法，提出了很多新的问题解决思路及提升服务水平的方法。大家也希望公司能提供更多交流学习的机会，拓宽视野，增长见识，比学赶超。

通过内部交流促进员工学习，通过争先创优活动促进项目品质提升。各示范项目需要持续开展创建工作，不断复盘优化，形成常态化管理模式，并不断升级迭代。