精细运营加强管控，提质增效成为企业发展的共识。2021年10月24日，海通地产项目管理人员内训第三课开讲，从设计逻辑与设计管控、项目前期报建细节出发，为各项目总经理、副总经理、工程部经理、投拓专业人员提供专业的案例和分享。
海通地产设计部经理王德朋在总规、强排、设计逻辑及设计管控能力方面进行了系统分析。
内训实拍
海通地产总公司办公室杨伟伟从项目前期证件办理的角度，对“五证”进行了系统及全面的培训，并强调了项目与专业办理人员的工作配合是项目前期报建工作的助推剂，前期工作做好了，后续才能迅速实施落地。
经过前两期的项目总营销、财务专项培训，此次内训为第三次的项目总专项内训，公司将完善企业内训机制，将各部门通过内训强化专业技能，打造高效管控机制，增强专业水平。海通地产全员将持续奋进、砥砺前行，以更专业的态度、更坚定的信念、更扎实的脚步，走出稳健发展的高品质之路。
