2021年11月14日，海通地产项目管理人员内训第四课开讲，专门针对项目总视角下的工程管理及竣工验收和成本管控及合约规划两方面进行探讨和分享，提高各项目总经理、副总经理、工程部经理对加强成本及工程管理的认识。

海通地产工程管理部陈经理在工程阶段内容、项目总在工程管理的标准及方式方法上进行了系统的讲解和分析，强调项目总严抓工程节点，确保项目工程质量。

                                                内训实拍

海通地产成本部孙经理就项目成本管控及合约规划的内容进行专业分析。

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项目管理人员内训已开展四期，取得了明显的成效。公司将以更完善的企业内训机制，以点拓面，让各部门通过内训强化专业技能，增强专业水平，提升工作效率。海通地产将以更加专业的方式，保证好房子海通造，以更加务实的态度，踏实走好发展之路。