中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。房地产行业在不断满足人民日益增长的美好生活需要上，理应承担新的任务。高质量发展在房地产行业最核心的表现是关注“人”。作为“人”，首先需要高质量的房子、高品质的建筑、舒适的生活环境。海通地产2022年即将成立30周年，站在第30年的起点上，如何理解“高质量”？怎样才能实现“高质量”发展？应该从以下几个方面思考：
一、高质量的产品
“产品”是核心竞争力，产品质量的高低体现在细节上，做工精细，建材质量好，隔音效果好，防水不渗透，这就是高质量。小区绿化好，社区活动多，健身器材多，企业文化丰富，是高品质的体现。样板区、示范区不能仅仅是用来博取眼球、吸引客户的手段，要把样板区、示范区变为通用区、标准区。高质量的产品需要高质量的理念，精益求精，追求完美，发扬“匠人”精神。企业应该以完美主义的态度来研发产品，力求每一款产品都震撼人心，让客户满意。物业服务坚持“超越期望，服务创新生活”，把小区做成五个“中心”，即：物业服务中心、养老健康中心、儿童乐园中心、健身活动中心、便民服务中心。如果说建筑质量是硬件，那么物业服务就是软件。高质量的服务体现在人文关怀、精神生活提升、生活品质的提高。
三、高质量的管理
管理要从细节做起，计划管理、运营管理、成本管理、绩效管理、人力资源管理、预算管理、资产管理。通过ERP管理软件提高管理效率，提升运营效果。积极推行“集采”的采购制度，加强“绩效”的鞭策制度；深度研究“成本领先战略”。四、高质量的财务数据
不以规模论英雄！关注利润和现金流。房地产企业不做“大而全”，而应该追求“小而精”。只有强身健骨，把肌肉锻炼好，遇到行业的窗口期还好，如果遇到房地产严寒的冬季，公司依然有“棉袄”护暖。确保现金流，利润有保障，以现金流作为基础，稳住基本盘。高质量的财务数据体现在能够实现有利润的收入和有现金流的利润。五、高质量的“人均亩产”
提高“人均亩产”本质上是提高“组织效能”。组织效能是反映组织管理投入与经营业绩产出比例的管理指标，人效指标即每名员工的经营产出，如人均销售金额、人均在建面积等；元效指标即每元管理费的经营产出，如元均效能、人均纳税金额。
企业实现高质量的“人均亩产”才能持续发展，为社会创造更大价值。
30年前，海通地产要解决的问题是生存，是发展。30年后，海通地产要解决的问题是质量，是增长，是有质量的增长。
聚焦山东区域，深耕区域城市。不做“撒胡椒面”的发展布局。选择3-4个主要城市，集中“火力”深度研究市场，继续深耕。在目前开发的城市上，做到有进有退；在拿地上，做到有所为有所不为；在资金投入上做到量入为出，而不能入不敷出。不追求大，要追求稳，不学西方“利用杠杆的力量”，学习稻盛和夫的“运用自有资金的能力”，有多少钱干多少钱的事，不做“十个锅八个盖”的超风险运营，量力而行，尽力而为。做利润、现金流、适度杠杆均衡发展的“三好学生”。地产人的“工匠精神”就是亲自上阵、提锅上灶、一马当先。地产人的“工匠精神”就是倾力专注、精益求精，容不得半点“假大空”，容不得粗放浮躁的作风。地产人的“工匠精神”就是严抓每一项质量风险，严守每一个进度节点，执行每一个管理动作。坚持精益求精，注重细节，追求完美和极致。四、静下心来研究通病，解决“浮躁”“功利”心理
房地产的高质量发展，就是要解决见惯不怪的“质量通病”和“差不多先生”的风气。打一个浅显的比方，病就是病，满口牙中只有一颗出了问题，它也是病。因为只要有一颗牙出了问题，其他所有好牙都不能正常发挥功能，甚至会发生全面病变，不正视会耽误时间还去不掉病根，“质量通病”就是这样的一种病根。必须治理与消灭。发展过程中存有短板实属正常，是企业发展过程中必须遇到的“陷阱”，房企务必去短板，锻长板，建立长效发展机制，保持“两个务必”，谨慎前行。
企业的灵魂在于人，人的灵魂在于文化。企业文化是企业的灵魂，是“以人为本”的核心。海通地产坚持“重承诺，守信用，做有责任感的企业。”的核心价值观，坚持“诚信筑基，行稳致远”的经营理念，坚持规范、诚信、高效的经营之道，坚持简单、透明、和谐的人际关系。坚守海通企业文化，把海通建设成基业长青的高品质企业。
潘石屹在《小的是美好的》的序中写到，西方工业发展模式来自攀比和竞争，放大了人性中的贪婪和妒忌；甘地也说过一句话：“地球提供给我们的物质财富足以满足每个人的需求，但不足以满足每个人的贪婪”。
这种模式下，无论财富如何快的增长，都不可能带来持续的和平。这种模式衡量标准是GDP的增加，社会的发展应该是物质财富和精神财富的平衡发展。文章的思路与国家推动高质量发展是一致的，也是与房地产高质量发展相通的。
海通的高质量发展，任重道远。唯有坚持，才能行稳致远。
