2013年2月19日明源地产ERP 理念宣讲会在公司五楼大会议室举办，海通地产全体员工参加学习。明源公司孟令伟先生主要对下面三个方面的内容进行了宣讲：一是计划运营管理与实践，主要通过PDCA途径，实现好计划的分级管控；二是成本管理信息化与实践，主要是做好合约规划的分解，实现控目标、控合同、控变更、控动态和控付款；三是销售管理实践，做到看的清、投的准、卖得快、控得住和回得来。

    公司董事长对宣讲会进行了总结：一是目前公司的计划管理架构已经建立，但主项计划的调整没有跟上，今后要加强计划的时效性；二是目标成本和成本回顾做的较好，但合约规划的控制有待进一步加强；成本预警、分析和相应的对策有待进一步加强；成本数据库有了一定的沉淀，但分析、利用做的不够；买地阶段的信息不充分，对土地版目标成本编制的支持功能不足；三是采招体系要尽快建立和完善起来，实现采招工作放而不乱、管而不死。四是要加大销售软件的功能利用，做好客户分析和资源投放分析，为销售决策服务。