2013年8月27日下午，海通地产工程质量回顾会在公司三楼会议室召开，公司董事长张俊林、副董事长寇慧卿、总经理张洪涛及其他有关领导、各项目公司总经理和工程部全体参加了会议，烟台恒通公司、滨州公司和东营港分公司通过视频会议系统参加会议，会议由公司副总经理胡刚主持。

会议通报了近年来公司开发项目的客户报修情况，宣读了公司工程质量标准和工程质量考核办法，通报了2013年第二次工程质量检查评比结果，要求对先进予以奖励，对后进予以处罚。

公司董事长张俊林做了重要讲话，指出：工程质量虽然每年都有进步，但没有达到令人满意的水平，与公司的开发理念不相适应，究其原因主要有以下几个方面：一是领导认识不足，尤其是各项目公司总经理没有下功夫抓，没有做到每天到工地看看，不到现场就发现不了问题，只要认真看、认真检查各种验收表格，就没有管不好的工程。二是存在侥幸心理，自以为是，没有严格按照设计的要求施工，有时随意改变设计。工程管理最主要的是个责任感和事业心的问题，只要严格按照六步法管理，就能出好工程。三是技术上不成熟的方面毕竟是少数，只要找找规范，认真进行研究都可以解决。四是每季度的工程检查，要求各项目总经理一定要全程陪同检查，并且要听汇报。总公司的检查人员是代表公司行施权力，所以一定要认真；各项目经理和工程部经理是工程质量的第一责任人，一定要承担起应有的责任。评价一个工程，主要看质量、进度和成本控制三项指标，质量主要靠各级管控人员的责任心，进度主要是看计划的科学性和落实程度，而成本控制则靠管理人员的忠诚度和对原则的坚持程度。