2014年5月10日下午，公司员工大会在五楼会议室召开。公司领导、公司职能部门全体、各项目公司工程部经理、各专业公司部分人员参加了会议。公司董事长张俊林作了重要讲话。

    要求全体员工高度重视当前房地产进入深度调整的新形势和公司面临的销售压力，稳住阵脚、沉着应对、提振精神、共度难关。为此提出以下几方面的要求：

    一是要求工作中发扬勇于担当精神，不推诿、不扯皮，努力提高工作效率。各项目工地现场负责人员尤其是工程部经理要勇于承担管理责任，发现问题及时处理，敢说、敢干、敢担责，坚决杜绝老好人思想；各职能部门要提高服务意识，加快工作推动的节奏和效率；各专业公司要主动做好与项目公司的联系沟通工作，工作要有条理性和程序性；各项目总经理是项目运营的第一责任人，要统筹安排协调各方面工作，加快项目运营节奏，确保项目成功。

    二是一定要从客户需求出发审查和建好产品。各项目公司和公司设计部要站在客户的角度，以客户“住得好、住的舒心”为落脚点，认真审查规划方案和设计蓝图，严把设计关。各项目工程部要严把产品建造标准，提高产品质量，为客户提供一流的精品工程。

    三是要严格控制开发成本。要充分发挥目标成本的导向作用，严控投资超标。要优化成本投放比例配置，增加敏感性成本投入，确保安全性成本投入和优化一般性成本投入。

    四是要认真节约各项费用支出。项目现场组织上，要提高成本控制意识，节约施工费用。要严格审查图纸，防止返工现象发生，有问题的要提前变更，要做好工艺工序的衔接。工程材料采购上，要认真了解材料、设备的性能，防止选错材料和设备型号，造成浪费，同时要做到满足要求，保证质量。行政费用节约上，要加大办公经费、耗材、接待费用和车辆油耗及维修费用的节约，能乘坐公交车辆出差的，尽量不带车。人力资源费用上，要本着精干高效的原则，减少辅助岗位和虚设岗位，避免人浮于事，节约人员费用。

    五是加强劳动纪律，提高工作效率。 要发扬诚信、敬业、务实、高效的海通精神，本着对公司负责、对岗位忠诚、互相支持、主动协作的原则，以饱满的热情干好每一项工作，

    六是加强安全和质量意识。安全无小事，各项目公司要高度重视现场安全文明管理，监督施工企业在这方面的投入。各项目工程部要严格工程质量管理“六步法”，提高管理水平。各专业公司要严把材料采购和成本控制，确保专业工程质量。

    董事长强调，要继续坚持稳健经营的方针，加大项目销售和回款力度，健全人员优胜劣汰机制，确保优秀人才充分发挥作用。

    董事长强调，物业公司要继续发挥优良传统和服务优势，密切与业主的关系，提振客户对公司的认可度和公司的品牌溢出效应。