5月15日-16日，为进一步提升海通地产各项目营销操盘手的经营思维、专业素质、操盘能力，全面提升项目营销操盘手系统营销能力，公司人力资源部联合营销公司推出“营销操盘手专项培训”。公司总经理、副总经理、各项目总经理及营销负责人、人力资源部、设计部、投资拓展部参加本次培训。

本次培训邀请专家讲师曾祥明老师精心授课，课程针对项目可研、定位、首开、持销、尾盘不同阶段操盘需要，对营销管理人员进行重点赋能，提升管理人员管理及运营能力，使其具备项目全周期操盘能力，培养顶尖营销操盘手。

如何从竞争中看产品机会？如何发挥企业优势拼能力？培训中，曾老师紧密围绕项目提升量价、价值前置、实现目标、突破困境、去化滞重的核心内容，研讨案例。从“发现价值、定义价值、传递价值、体验价值、兑现价值”五步法系统阐述价值营销五步法，并针对持销阶段的困境突破详解短期突围、长期突破。此次培训讲解既生动又严谨，曾老师深入浅出地解读营销操盘手系统营销能力，让每一位现场学员受益匪浅。

    为期两天的“营销操盘手专项培训”圆满落幕，本次培训既丰富了营销操盘手房地产行业营销的业务知识，更为接下来营销工作提供更多更有效的解决思路和办法。

海通地产将不断完善和创新各类专题培训模式，打造精品课程，着力营造“以学促进”的学习风气和良好氛围，为“好房子 海通造”夯实内在基础。